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园林绿化工程施工的“三控”措施

作者:点击:54 发布时间:2021-05-24

园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”,就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性,落实控制工程进度、成本和质量,以保障园林绿化工程的施工质量。

项目实施之前,应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性,使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上,对施工现场、条件及市场做充分调查了解,如果是房地产开发项目的园林工程,还需根据建筑工程的进度,结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合,还应请相关工种的人员一起参加编制,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力物力合理高效。 

为了确保总工期目标,必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划,用周计划确保月计划,月计划确保总计划,用分部计划确保子工程计划,用子工程计划确保总计划。此外,制定进度计划时一定要留下余地,对可能发生的变化应有足够的应变空间。 

以某住宅小区工程为例,该工程园林建筑及小品数量多,样式复杂,园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点,项目施工进度计划,对人员的安排、材料的采购和进场,现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。 
在项目实施过程中,由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响,会使计划实施受到干扰,要依据现场的实际进度及情况变化,在不影响总计划进度的前提下,对计划及时进行修正和调整。 

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